纵横天下

   管理篇 

    管理者的根本不是如何去管理别人，重要的是管理好自己本身，以身作则，身体力行，把握工作目标，思路正确，这样才能在日常工作中把管理工作卓有成效。

    有效管理者有一个共同点，那就是在实践中都要经历一段训练，这一训练在今后工作中能起到有效成果。反之，一个人如果没有经过这些训练，则无论他有多大的智慧，多大的努力，多大的想像力和丰富的知识，也必是一位缺乏有效性的管理者。

    没有组织和个人在管理上相辅相成的有效性，就难应对信息化时代的挑战。

    一位管理者的职位越高，其不能自行支配的时间也一定越多。组织的规模越大，其用于维系组织运行，而非用于发挥组织功能的时间也一定越多。

    时间是稀有的资源，若不将时间管理好，要想管理好其它事情就只是空谈。而分析时间，也是系统的分析工作，鉴别工作重要性的一种方式。

    在工作和管理中，如果出现同一个危机重复出现，往往是疏忽和懒散造成的。同理，一个管理上了轨道的组织，常是一个令人觉得索然无味的组织。在这样的组织里，所谓“引人注目”的事情大概就是为未来决策，而不是轰轰烈烈地处理过去的问题。

    如果在规定的时间内，完不成自身制定的工作目标或达不到有效结果，这样不只是浪费了自己的时间，同样也浪费了同事和上级的时间。

    有效管理就要防患于未然，将例外管理变成例行管理，根据组织的实际创造“日清”工作法，即“日事日毕，日清日高”将每项工作，落实到每人每天，形成“形成事事有人管，人人都管事”的氛围。

    任何事情的结果都应该是正确的，这样才能达到有效管理的目的。

    管理必须有效，否则无法生存。

     上期沙发得主

沙发哦~拥有财富不一定快乐，所以快乐开心是最重要的，只要有好心情别的什么都是次要的～

发布者 你是苹果我是梨 (http://tingtingsklei.blog.sohu.com/)
2007-03-23 21:16